Tijdens deze 4 dagen leer je overzichtelijk, gestructureerd en diepgaand veranderingsprocessen te begeleiden. Het model dat wordt aangereikt tijdens deze training heet De Assen van Verandering en maakt een belangrijk deel uit van een van de meest vooraanstaande coachopleidingen ter wereld (the Meta-Coach Training System ®) en wordt in Nederland alleen door Mind of Your Own aangeboden.

Als coaching ergens over gaat is het wel over verandering. Jouw cliënten komen bij je omdat ze iets in zichzelf willen veranderen. De mate waarin jij ze hierbij succesvol begeleidt is belangrijk.
Je wilt immers: 
   
·         je cliënten zo goed mogelijk verder helpen 
·         tevreden zijn over het resultaat dat je biedt 
·         zoveel mogelijk tevreden klanten die enthousiast vertellen over jou zodat je een grote klantenkring opbouwt

 
Succesvol verandering begeleiden is meestal in de praktijk behoorlijk lastig. Je herkent daarom misschien wel een aantal van de onderstaande vragen: 
   
·         Hoe wordt verandering blijvend en ga ik om met terugval? ·         Hoe faciliteer ik bij de cliënt voldoende motivatie, inzicht en daadkracht om te veranderen? 
·         Hoe weet ik welke techniek ik wanneer inzet zodat we de gewenste verandering verkrijgen? 
·         Hoe sluit ik nog beter aan bij de focus en behoefte van mijn cliënt? 
·         Hoe voorkom ik dat ik steeds in dezelfde valkuilen stap (invullen, adviseren, verdwalen in de inhoud etc.) 
·         Kortom: hoe maak ik van het veranderingsproces een succes?

 
Wie met mensen aan verandering werkt weet hoe lastig het kan zijn verandering succesvol te laten zijn. Daar staat tegenover, dat we allemaal wel personen kennen die wèl naar tevredenheid verandering hebben doorgevoerd. Wat maakt hen nu succesvol?  
De Amerikaanse cognitief psycholoog, NLP trainer en oprichter van Neurosemantiek, dr. Michael Hall, stelde zich dezelfde vraag en heeft onderzoek gedaan naar mensen die uit zichzelf (dus zonder professionele hulp) een belangrijke verandering in hun leven succesvol hebben voltooid. Hall heeft van al deze 'veranderingsexperts' de achterliggende structuur van hun succesvolle gedrag in kaart gebracht. Doel was hieruit een model te verkrijgen dat bruikbaar is voor professionals die werken met veranderingsprocessen.

 
Uit dit onderzoek blijkt dat iedereen die succesvol verandert acht dezelfde aspecten benoemt, die eveneens naar voren komen als fasen binnen het veranderingsproces.  
Deze aspecten zijn: 

1.     Ergens weg van willen, iets willen vermijden 
2.     Ergens naartoe willen, iets willen bereiken  
3.     Inzicht in de gedachten, gevoelens, overtuigingen etc. die het ongewenste gedrag sturen 
4.     Het besluit nemen te veranderen 
5.     Nieuwe, effectieve gedachten, gevoelens, overtuigingen etc. creëren (een nieuwe inner game)  
6.     Nieuw, effectief gedrag ontwikkelen en dit gedrag uitvoeren (een nieuwe outer game). 
7.     De behaalde verandering erkennen en waarderen 
8.     De nieuwe strategie kritisch bekijken en testen om deze te verbeteren.  

 
Deze acht aspecten heeft M. Hall onderverdeeld in vier assen met ieder twee polen. Elke as heeft zijn eigen dynamiek en taak. Tezamen vormen ze een volledig doorleefd veranderingsproces. Alle 8 aspecten op de 4 assen vragen daarnaast een specifieke rol van de coach. De coach die deze rollen en de dynamiek van de assen van verandering toepast zal het veranderingsproces effectief en succesvol weten te begeleiden.   

 
De training duurt 4 dagen. De eerste 2 dagen leer je de dynamiek van alle aspecten kennen inclusief de bijbehorende vragen. Daarbij maak je kennis met de grondslag van het model: neuro-semantiek. De laatste twee dagen staan in het teken van het leren dansen over de assen. Dat wil zeggen dat je leert aansluiten bij waar op de assen je client zich bevindt en leert leiden naar waar er nog onvoldoende inzicht en actie is.  

 
Je leert:
    
·         Te herkennen in welke fase van verandering de cliënt zich bevindt. 
·         De juiste vragen op het juiste moment te stellen zodat alle fasen van verandering (op zowel cognitief, emotioneel en zijns-niveau) worden uitgediept.  
·         Een specifieke gesprekstechniek waarmee je diepgaand en consequent de kracht en wijsheid van je cliënt mobiliseert. 
·         Op eenvoudige wijze complexe referentiekaders ontrafelen die de werkelijkheid van je cliënt vormen en sturen. 
·         De verschillende rollen van de coach die horen bij elke as ·         De grondslag van het model: neurosemantiek 
·         Het model toe te passen binnen jouw eigen werkveld, zodat je het kunt gebruiken om nog sneller en effectiever beroepsmatig veranderingsprocessen en te begeleiden.  

Overzicht van de vier trainingsdagen:  

 
·         De herkomst van het model. 
·         De Assen van Verandering in het kort en de correlatie met de 8 meest voorkomende Meta-programma's. 
·         Het stellen van een doel. 
·         De rol van diepgaand rapport en het achterhalen van "de clou" (het kernthema, datgene waar de vraag over gaat). 
·         As 1: Motivatie en as 2: Beslissing. 
·         De vragen die horen bij as 1 en 2.

    
*As 3: creëren van nieuwe patronen in gevoel en denken (inner game) en in gedrag (outer game) en as 4: het verankeren van de succesvolle verandering.  
*De vragen die horen bij as 3 en 4.     
*Het meta-states model dat inzichtelijk maakt hoe de hogere lagen van ons bewustzijn (zoals overtuigingen) de lagere sturen.   
*De mens als betekenisgever: je leert de betekenissen uit te vragen en te veranderen die zorgen voor het ontstaan van een problematisch patroon.

    
*Dansen op de Assen: volgen en leiden met visie en vaardigheid. Het verander proces is uiteraard niet lineair maar zeer dynamisch. Hoe leer je inspelen op wat zich aandient en toch de assen te volgen?    
*De rollen van de coach  
*Bewustwording van en oefenen met de rollen die je goed afgaan en de rollen die je nog beter kunt ontwikkelen

    
*De grondleggers aan het werk zien met de Assen van Verandering. *Verdere integratie en ruimte voor oefenen.  

 
Deze training is toegankelijk voor alle professionals die werken met veranderingsprocessen zoals coaches, counselors, psychologen, therapeuten, loopbaanbegeleiders en managers die coachend leiding  geven.

 
De investering voor deze training bedraagt €875,- exclusief BTW.
Data en tijden:
27 september van 9:30-17:00
4 oktober van 9:30-17:00
11 oktober van 9:30-17:00
18 oktober van 9:30-17:00

Interactieve lezing ter voorbereiding van de training: De Assen van Verandering/De Succesfactor voor coaches op 3 september van 20.00 tot 22.00 uur.
Kosten: 15 euro

Locatie: Mec Spirit, Javalaan 24 3742 CP Baarn
Aanmelden: 035-5315654 of info@mcspirit.nl


  
      

 
De training wordt gegeven door drs. Kirsten Schults. Zij is opgeleid als Hypnotherapeut, NLP Master, Internationaal gecertificeerd Meta-Coach, NLP en Neuro-Semantiek trainer en sociaal-cultureel theoloog. 
Aan de universiteit heeft ze zich gespecialiseerd in het werk van Ken Wilber en zijn kijk op de ontwikkeling van het menselijk bewustzijn. Ze is 1 van de 4 certificerende Neuro-Semantiek trainers in Nederland en is verbonden aan de Meta-Coach foundation en The International Society of Neuro-Semantics. In Nederland is ze voorzitter van de Stichting ter Bevordering van Neuro-Semantiek en zet ze zich in voor het verspreiden en toegankelijk maken van Neuro-Semantiek in Nederland.  
Met haar bedrijf geeft ze trainingen aan coaches en verzorgt ze trainingen gericht op effectieve communicatie bij bedrijven in de non-profit sector.  
Daarnaast is ze moeder van 3 kleine jongens, waaronder een tweeling van 1 jaar. Mensen die met haar hebben samengewerkt noemen haar inspirerend, geestig, vriendelijk, ontspannen en oprecht geïnteresseerd in de mensen om haar heen. "Ze is wat ze traint. Ademt het in en uit."  

 
"De Assen van Verandering is voor mij een tool waardoor ik gestructureerd en inzichtelijk kan werken. Ik heb door de training een raamwerk gekregen om alle, tot dan toe geleerde, technieken een plekje te geven." 
Ester Janssen – coach – http://www.esterjanssen.nl/

 
"De Assen geeft een heel duidelijke kapstok voor de coachgesprekken, het is een echte mooie leidraad. Allerlei technieken kunnen erbij gebruikt worden. 'Het model geeft je alle ruimte om van alles in te passen Het goed leren doorvragen naar de kern was tevens een heel rijke aanvulling." 
Desiree Karsen – coach – www.ontmoeting-cc.nl

 
"De heldere open vragen die ik heb leren stellen hebben mij behoed voor het aandragen van oplossingen en het geven van advies. De houvast die het model geeft, schept ruimte om met mijn aandacht helemaal bij de cliënt te blijven."  
Jacqueline van den Berg